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      永祥資訊

      永祥股份召開2022年第三季度總結計劃會

      發布時間:2022年11月14日   來源:通威   作者:王敏

      11月11日,永祥股份2022年第三季度總結計劃會順利召開,對過去一年的工作進行梳理,總結得失,對新一年的工作目標、思路和措施進行討論,迎接新挑戰,展望新未來。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席并作重要講話,永祥股份經營管理團隊、各級管理人員參會,內蒙古通威、云南通威、通威綠能視頻參會。

      會議現場

      會議在催人奮進的通威之歌中拉開帷幕,安全分享和安全宣誓之后,永祥股份財務總監助理劉遐益作2022年經營情況匯報,永祥股份戰略發展部投資總監程豪作行業和市場分析。2022年,面對疫情反復、高溫、限電等惡劣的環境,永祥團隊思想同頻、目標一致、行動一致,緊抓市場機遇,強安全、抓管理、促提升,無論是經營還是發展,都處于“芝麻開花節節高”的良好態勢。

      李斌副總裁指出,2022年,永祥發展迅速,成績斐然,要始終思路清晰、目標一致,保持定力,進一步思考怎么一步一步往前走,一步一步實現我們的遠大目標。李總帶領大家回顧十大提案執行情況,表示安全穩定三項提案的有效落地,是今年永祥取得安全業績的最有力保障;改善提升五項提案為科技創新增添了新動力,全員參與,全員改善,實現產量、質量快速提升,成本快速降低;團隊建設兩項提案實現工作有目標、行動有措施、過程有跟蹤、結果有考核。公司十大提案圍繞管理思路逐項推進,卓有成效,讓管理更聚焦、目標更清晰、措施更有效、執行更到位。2023年,要堅持“高效經營、執行到位”管理思路和“三大主題”的管理重點不變,圍繞永祥戰略發展目標,有節奏推進項目建設。要分析行業發展的新形勢、新變化、新機遇、新挑戰,根據管理重點以及需要強化的薄弱環節來進一步思考,生產運行公司管好安全,持續創新,找措施想辦法,發揮產能,降低消耗;工程項目落實好安全,控好投資,合理安排工期,快速建成精品工程。

      會議分五個小組就下一步管理提升工作思路進行討論,現場氣氛熱烈,集眾智、聚群力,大家敞開心扉,暢所欲言,對永祥經營管理思路新內涵、三大主題十大提案、員工做人做事的標準進行重點研討,為永祥發展建言獻策。

      合影留念

      高效經營,執行到位和三大主題、十大提案指引著永祥即將安全、高效走過2022年。2023年,永祥的生產裝置更大,工程項目更多,規劃項目逐步啟動。新的使命,新的目標,新的挑戰,永祥將繼續以劉漢元主席和管理總部的領導為指引,在李斌副總裁的帶領下,繼續全力以赴,闊步新征程,聚力新發展。


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